医联体建设是深化医药卫生体制改革的一项重要举措，旨在构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医。紧密型医联体建设是目前医联体发展的趋势，我院自与中大医院深化合作以来，以紧密型医联体合作为后盾，全力争创三级医院，逐步实现了优质医疗资源下沉，并通过不断探索不同模式的医联体建设，初步构建出了分级诊疗、急慢分治、双向转诊的区域内医联体格局。5月29日，江苏省政府表彰了县级公立医院综合改革成效明显的县（市、区），南京市溧水区位列第一，作为全区最大的公立医院——溧水区人民医院做出了一定的贡献。

10月19日，全省紧密型医联体建设现场推进会在我区召开，我院作为全省紧密型医联体建设实践者，被选为大会的参观单位。当天省市区卫生和计生主管部门、人社部门等相关领导及医院院长等管理专家共150余人，在区长薛凤冠的陪同下，分两批对我院及白马院区进行了参观，听取了我院关于医联体建设的汇报。

在当天的行程中，院长嵇振岭作紧密型医联体建设工作汇报。嵇院长首先代表医院全体员工对各位领导和专家的到来，表示了热烈的欢迎。他表示，区人民医院与中大医院的医联体合作是溧水区经济发展和溧水人民健康需求日益增长的需要，是区政府对于“健康溧水”规划建设的重要组成部分。

我院与中大医院的合作模式是按照“法人地位转移、管理结构重组、优质资源下沉、区域共同发展”的原则进行的，目标是通过院府合作，建设紧密型医联体，创建三级医院，使优质医疗资源下沉接得住、兜得牢、抱得紧；其次是上依托三甲、下扶持乡镇，探索不同模式的医联体，推进分级诊疗措施落地生根；最后是加强区域内健康融合，为健康溧水保驾护航。

与中大医院深化合作后，我院重构医院管理体系、重组优质医疗资源、重塑医疗服务流程，通过强化高端人才引进、强化短缺科室建设、强化医院服务意识、强化项目整体推进、强化公立医院改革，对标找差，补齐短板，取得了医院管理明显规范、学术平台明显提升、学科建设明显加强、医疗技术明显进步、科教水平明显提高、运营指标明显好转、医疗服务明显改善、社会评价明显凸显等八个明显成效。在医联体建设中，我院调动三、二级医院资源，对乡镇医院提供管理、技术扶持，探索实践了多种医联体合作模式：院区托管模式、联合病房模式、一体化接管模式、对口支援模式，明显改善了乡镇卫生院的医疗服务水平。

随后一行人前往我院日间手术中心、高级专家门诊、糖尿病一体化管理中心，实地感受我院医联体建设成果。

我院日间手术中心的成立，促进了医联体建设，双向转诊的流程让日间手术的病人可以前往乡镇卫生院康复疗养，既方便了病人，也优化了医联体之间医疗资源配置。今年6月份成立的高级专家诊区，汇聚了来自省市的高级专家来此坐诊，已为1万多人提供了服务。

诊区内的远程会诊中心，可以以视频方式和乡镇卫生院进行沟通，解决基层医院解决不了的疑难问题，实现了老百姓们常说的“足不出户即可得到大医院大专家的诊疗”的愿望。MDT工作的开展实现各科资源和优势的最大化整合，提高诊治质量，从根本上降低医疗费用，大大改善患者就医体验。

我院的糖尿病智能一体化管理平台，通过软件的开发和互联网的应用，完成了糖尿病一体化管理，实现了患者数据在基层医疗机构、管理中心、政府管理部门之间的共享。每一位患者可以通过平台生成一份处方集，记录了糖尿病人包含饮食、运动、血糖、管理处方在内的所有数据，方便患者转诊。这也是中华医学会对糖尿病人管理要求的实际落地。

区人民医院院长助理、白马院区院长顾翔对白马地区医疗现状、人员配置、医疗技术进行了介绍。一行人参观了博士工作站、智能体检中心和全科病房。