作为医院临床科室的主任，在多年实践中，我的感触颇深。

    临床科室主任必须具备科学而理性头脑和一定管理能力、执著的事业追求和坚韧不拔的毅力，认真的责任意识和前瞻的科学思路；公平正直的处世和友善、谦逊的为人；严谨创新的科研作风和开拓进取的工作态度；良好的组织能力及认真的办事风格，容才爱才的宽广胸怀和唯才是举的能力水平。

    笔者自从1987年当科主任至今的体会：作为科室主任头脑要清醒，院科二级负责制科主任是科室的第一负责人，科室管理的水平与第一责任人直接相关。院领导将这个科室交给你，你就要对医院负责，也要对全科同事负责，管理是全方位的，医疗质量是重中之重，科室的医疗质量、服务水平、创新能力、效率和效益往往在很大程度上取决于科主任的管理水平。本人从医30多年，当科主任20多年，带领麻醉科这个团队，从未发生大的医疗事故，每年都能圆满完成院部下达的各项工作指标，连续多年被评为优胜科室，3次被南京市卫生局评为市重点专科，获南京市科技进步三等奖2项、南京市卫生系统新技术引进二等奖3项、县科技进步二等奖2项、县科技进步三等奖2项。成绩的取得是通过对事业追求和坚韧不拔的毅力取得的。我总这样想，作为一名科主任要有宽广的胸怀待人，对待每一位员工，不管做什么事都要一视同仁，只有这样才能得到全科同志的大力支持。

科室的发展离不开人才，要创造条件培养科室的骨干。更多地拥有独挡一面的人才，遇到什么困难都能迎刃而解，为此，我们对分配来科室的大学生开始就着力培养。来科室的第一件事，我一定要同他(她)们交谈一次，第一要学会做人，第二要学会做事，从住院医师规范化培训开始一步一个脚印地培养，在晋升主治医师之前送上级医院深造，学成回来后要开展新技术、新项目，要有统计源类刊物的文章发表，才能晋升主治医师。作为科室骨干的，要负责带领一个亚专科组，每年都须在统计源以上刊物发表论文1篇以上，每两年开展新技术、新项目1项以上。住院医师每年保证参加I类学分学习班1次，主治医师两次。对4名在职研究生提供更优越的条件，如果外语和综合两门课过关后，科室帮助其联系找指导教授，做课题的时间由科室提供，不计入本人公休假，拿到学位证书后，除了医院给予奖励外，科室也给予一定的奖励，现科内有两位同志拿到学士学位。同时加大对取得科研、新技术、新项目、发表论文的奖励力度，这些规定公开、公平、公正地面对科室每一位医护人员。经过精心培养，强化激励措施，我们科现有医护骨干15名，真正成为科室的中坚力量。作为一名科主任，如今我肩上的担子轻多了，平时只需要指导把关即可，只有他(她)们能超过我们，事业才能发展。

总之，用心工作最大的受益者是自己，一个用力工作的人只能做到称职，一个用心工作的人才能达到优秀，为医院工作就是为自己工作，不要想着医院能给你什么，而应该问你能为医院做些什么，总把自己当作珍珠，时刻都有被埋没的痛苦，还是做一粒石子吧，和众人一起铺就一条通往明天的路!