成功有赖于团结协作

为期三天的岗前培训结束了，时间虽然短暂，我却感觉到很充实。这次的培训内容覆盖面非常广，不仅有医院的历史与发展前景的介绍和各项管理制度的讲解，更有根据我们工作环境的实际情况安排的医务人员心理调节和拓展训练的环节，这些都让我受益匪浅。对于这次拓展训练中我们体会到的团队精神，我想谈一下我个人的看法。

刘邦在打败项羽平定天下后曾说过：“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”虽然刘邦讲的是知人善用，但是换一个角度来看不正是团队合作的结果吗。就像我们在拓展训练中做的“赢球大战”游戏一样，只有从团体的角度出发我们才能实现共赢，而我们的表现却是只想着自己的小队怎么赢，最后算总分时我们整体却是输的。同样的道理，在医院的各科室之间表面看起来是各司其职，但是医院整体的运作却是需要我们当中的每一份子共同合作才能得以实现的。

但是仅仅靠合作是远远不够的，要想合作的好还需要协调。木桶原理就充分体现出了这一点，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。如此想来，拓展训练中的坐立起的小游戏正是反映了这个原理。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能达到协调合作。

当然在团队中我们还要摒弃个人主义的思想观念，建立和谐的人际关系，培养有效的沟通习惯，在细节中找完善，认识到工作面前无小事，尊重同事，相互信任，为溧医人和医务工作者的良好形象而不懈努力，这样才能称之为成功。

妇产科  袁莉